Inicio: 20 marzo 2026

Fortalecer las habilidades del Consultor Interno en RRHH como socio fundamental del negocio, para impulsar y acompañar procesos de cambio organizacional, integrando herramientas estratégicas y habilidades de liderazgo que faciliten la adopción y alineación de nuevas prácticas en toda la organización.

• El rol del consultor interno como aliado estratégico organizacional
• Cómo generar una visión estratégica
• Diagnóstico y análisis de cambio dentro de la organización
• Diseño de estrategias y modelos de gestión del cambio
• Gestión de la resistencia al cambio
• Evaluación y sostenibilidad del cambio

Inicio: 24 abril 2026

Profundizar en el rol de la cultura organizacional como motor del compromiso y del desempeño, brindando herramientas para diagnosticarla, fortalecerla y diseñar entornos de trabajo que impulsen la motivación, la colaboración y los resultados sostenibles.

• ¿La cultura actual apoya la visión y objetivos estratégicos de tu organización?
• ¿Existen contradicciones culturales que se perciben en la organización (valores declarados vs. cultura vivida)?
• ¿Los líderes modelan los valores y comportamientos que queremos ver en la organización?
• ¿Las personas se sienten valoradas, motivadas y comprometidas?
• Nivel de confianza y comunicación que existe entre colaboradores y líderes
• Patrones culturales que han llevado al éxito o al fracaso en el pasado

Inicio: 22 mayo 2026

Diseñar e implementar un Modelo de Competencias funcional alineado a la estrategia organizacional, que permita a RRHH y a los líderes organizacionales definir expectativas claras, fortalecer el desempeño, impulsar el aprendizaje y retener talento clave.

• Introducción al Modelo por Competencias
• Método para identificar las Competencias clave de la organización
• Análisis de puestos y funciones: definición de Perfiles Laborales
• Técnicas para recopilar información de la materia
• Diccionario de Competencias: niveles de Dominio
• Nuevas Competencias emergentes en un entorno de transformación

Inicio: 19 junio 2026

Aplicar las etapas clave de la atracción de talento, desde una marca empleadora sólida elevando la experiencia del candidato, hasta un onboarding efectivo que acelere la integración y el desempeño alineado a la cultura, tanto para equipos de RRHH como para líderes involucrados en la gestión del talento.

• De la atracción a la retención de talento
• ¿Qué es el Employer Branding y por qué es clave?
• Estrategias para construir una propuesta de valor al empleado (EVP)
• Herramientas tecnológicas para optimizar el reclutamiento (ATS, LinkedIn, etc.)
• Métodos de evaluación: pruebas psicométricas, simulaciones y assessment centers
• Diseño y Ejecución de un Onboarding Efectivo

Inicio: 24 julio 2026

Brindar un enfoque integral para evaluar, retroalimentar y desarrollar el desempeño, junto con estrategias para construir equipos altamente efectivos, motivados y orientados a resultados sostenibles que impulsen la productividad y la colaboración.

• Mejora continua del desempeño y su vinculación con la gestión estratégica del talento
• Establecimiento de objetivos e indicadores clave de desempeño (KPI, KBO y OKR)
• Liderazgo que potencia el rendimiento y que empodera
• Gestión del desempeño colectivo: Equipos de Alto Desempeño
• Modelo Drexler-Sibbet: etapas para alcanzar el alto rendimiento
• Modelo 5B para la creación de equipos cohesionados y productivos

Inicio: 21 agosto 2026

Diseñar e implementar una estrategia integral de talento que identifique potencial y asegure la continuidad del negocio, mediante herramientas como Planes de Carrera, Vida y Sucesión, entre otros, basados en la confianza, la colaboración y accountability.

• Planeación estratégica de Capital Humano
• Diseño de Planes de Carrera, Vida y Sucesión
• Construcción de Mapas de Carrera
• Identificación de Talento y Potencial
• Implementación de un Comité de Talento
• Revisión periódica: evaluación de indicadores y ajustes

Inicio: 25 septiembre 2026

Identificar el impacto de la evaluación del desempeño en el desarrollo de talento. Diseño de un proceso de evaluación basado en competencias, valores y objetivos estratégicos. Principios básicos del Coaching y del Mentoring como herramientas de desarrollo personal y profesional. Se explorarán nuevos medios de aprendizaje organizacional.

• Evaluando el desempeño
• Brechas técnicas, blandas y estratégicas (DNC)
• Establecer objetivos específicos (SMART)
• Procesos estructurados de feedback y feedforward
• Habilidades de Coaching y Mentoring
• Aprendizajes outdoor, vivenciales, gamificación

Inicio: 23 octubre 2026

Desarrollar estrategias corporativas de responsabilidad social empresarial, generando impacto positivo en la comunidad, estableciendo métricas ESG (Environmental, Social and Governance) que fortalezcan la sustentabilidad organizacional e incorporando estrategias que apoyen el bienestar integral, la equidad y la gestión responsable de las transiciones laborales, de manera ética, humana y consciente.

• Conceptos clave de la ESG y su impacto en el contexto organizacional
• Marco legal y normativo de la ESG
• Diseñar estrategias de ESG alineadas a las estrategias empresariales
• Cómo evitar o gestionar los riesgos psicosociales
• Bienestar organizacional
• Transiciones Laborales Conscientes